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【2015】合作课程之五:2015年终绩效考核难点解析

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发表于 2015-11-25 15:45:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
上海365劳动法学堂【2015】合作课程之五----
2015年终绩效考核难点解析
                   主办:行隆咨询
                                   三才培训——中国实战人力资源培训学校
                                   中国人事行政人才网www.51hrd.net)                                 
    2015年即将结束,对员工一整年的绩效进行考核的时间到了,如何确保年底的考核公平公正,如何对员工一年的辛勤工作给出一个客观公正的评价,如果能让员工有个积极的心态投入到新一年的奋斗中?成为众多企业的年终大考.欢迎走进年底绩效考核难点解析课程,找到问题的答案。
【收益】
ü  掌握年底考核不公正的主要原因及对策;
ü  掌握年底绩效考核的标准设置的方法及技巧;
ü  如何设计年度奖金及发放方式;
ü  掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
ü  掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化。
【内容】
1、年度绩效考核常见认知错误及对策
2、年度绩效考核内容设计的难点及对策
3、年度绩效考核标准的常见误区及解决策略
4、如何避免年度绩效考核沟通中的常见问题
5、年度绩效考核中常见的误区几对策
6、关于年度绩效数据收集的问题及解决办法
7、如何将年度绩效考核发现的问题与来年实际工作紧密结合.
8、年度奖金设计的注意事项.
【授课】:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、头脑风暴等。
【时间】:2015年12月30日(周三)下午1:30 -4:30
【地点】黄浦区新闸路126号上海嘉廷大酒店(广场店)(近长沙路)
【交通】地铁1号线新闸路6号口,出来直走5分钟即到
【费用】企业HR申请赠票,免费参加
【最新优惠】:
1、上海365劳动法学堂学员免费。
2、三才培训学员免费。
3、复旦网院人力资源管理师学员免费。
※请与会学员携带好自己的名片※
【主讲嘉宾】
    宋劝其, 战略绩效专家
  国内知名战略绩效管理专家;
  国家人力资源管理师教材编委会委员;
  清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
  国际人力资源管理协会高级讲师;
  国际职业培训师协会高级培训师;
  多家网站和杂志的专家撰稿人。
    现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【报名方式】
1、 填写报名表,传真021-35327928或EMAIL回传即可。
2、 短信报名:请按照 “姓名+公司+岗位+我要参加20151212课程”发短信至18964845428即可。
4、报名咨询:
(1)全市统一电话咨询:021-35327928   51696067   朱老师    周老师
(2)全市统一网络咨询:QQ: 29919577   1515132427
更多信息请浏览www.laborlaw365.org
如何做好2015年终绩效考核
报名表
日期:20151230日周三 1330-16:30              地点:黄埔新闸路126
  
单位名称
  
参会人员
职务/年限
  
E-mail
最新优惠:
  
备注:
1、  名额有限,报名从速!(EMAIL:laborlaw365@vip.126.com,  FAX:021-35327928)  (复印有效)
2、  网上转账:运营机构
u  开户行:中国农业银行控江路支行;户名:上海杨浦区三才培训中心;账号:03368100040011258
u  支付宝账户:13701706924
3、  更多信息请浏览:www.laborlaw365.org

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